O Game Pass não pode sustentar jogos de $ 120 milhões até que tenha 500 milhões de assinantes, diz o ex-chefe do PlayStation Shawn Layden

Existe uma maneira de expandir o público de jogos para suportar os custos crescentes dos maiores jogos, mas Shawn Layden não acha que o Game Pass seja isso.

Shawn Layden, ex-chefe da Sony Interactive Entertainment America, foi particularmente franco sobre os custos crescentes do desenvolvimento de jogos AAA, dizendo anteriormente que esses jogos precisariam ser mais curtos, ou o A base de jogadores precisaria crescer para que esse modelo fosse sustentável no futuro.

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Layden, que recentemente assumiu uma função no conselho consultivo do Streamline Media Group, conversou com Gamesindustry. biz sobre uma ampla gama de tópicos, incluindo como ele acredita que a indústria de jogos poderia ampliar sua base e falar para mais do que o mesmo grupo de 250 milhões de jogadores, que ainda não atingiu o crescimento exponencial necessário para sustentar seus custos crescentes de desenvolvimento.

Uma área potencial para aumentar a base de usuários é o streaming de jogos, que Layden suporta, mesmo que ele não acredite que um modelo atraente tenha surgido lá ainda.

“ As pessoas não compram consoles porque querem mais aço e plástico na sala de estar. As pessoas compram consoles porque desejam acessar o conteúdo, ” disse Layden.

“ Se você consegue encontrar uma maneira de colocar o conteúdo nas casas das pessoas sem uma caixa, então sim. Todo mundo tem uma solução de streaming de alguma forma. A maior parte é limitada pelo fato de você ter uma conexão de Internet decente. E eles ainda não construíram um modelo de negócios que funcione para isso. ”

E quanto ao modelo de assinatura para videogames? Layden não acredita que os enormes jogos AAA, que custam mais de US $ 100 milhões, podem ser sustentados com o lançamento de serviços como o Game Pass.

“ É muito difícil lançar um jogo de US $ 120 milhões em um serviço de assinatura que cobra US $ 9,99 por mês ” ele alegou. “ Você deve delinear, você terá que ter 500 milhões de assinantes antes de começar a recuperar seu investimento.

“ É por isso que agora você precisa assumir uma posição de liderança em perdas para tentar expandir essa base. Mesmo assim, se você tem apenas 250 milhões de consoles, não vai chegar a meio bilhão de assinantes. Então, como você circula esse quadrado? Ninguém percebeu isso ainda. ”

O caminho a seguir, de acordo com Layden, é diversificar os jogos para que atraia novos usuários fora dos 250 milhões padrão, e ele acredita que o Streamline Media Group tem um modelo comprovado que pode criar esses jogos.